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對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一定程度的優(yōu)化，對家族企業(yè)的種種弊端在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了預(yù)防與處理。

業(yè)務(wù)包括資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資、土地開發(fā)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、園林產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)開發(fā)、物流、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)等。

為企業(yè)沿用了十余年的酒店管理體制注入了新的活力，尤其在崗位價(jià)值與績效考核。

集團(tuán)的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)大，規(guī)模越來越龐大，集團(tuán)總部如何管理下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化，就成為一個(gè)非常突出的問題。

它是一個(gè)“商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈條整合商”品牌，完全不同于針對大眾的消費(fèi)品品牌。

確立的單一品牌架構(gòu)，打造了一個(gè)大集團(tuán)品牌版圖，視覺識別：幫助其實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)及五大業(yè)群VI的全面落地。

作為非金屬材料界的一家領(lǐng)軍企業(yè)，該集團(tuán)取得長足業(yè)績成長。

該企業(yè)年輕充滿活力，必須更新觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。

我們幫助該集團(tuán)在充分了解了當(dāng)前的企業(yè)文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的掌握了集團(tuán)在組織架構(gòu)、運(yùn)營管理、人力資源管理等方面存在的問題。

煙草企業(yè)面臨著全新的改制和變革，企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，是企業(yè)變革的重要保障和支撐。

愛維龍媒為該集團(tuán)完成了包括品牌調(diào)研和診斷、品牌架構(gòu)、品牌理念和品牌管理體系在內(nèi)的全套服務(wù)。

我們?yōu)槠湫@文化設(shè)計(jì)了頗具傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)代表物和西方文化標(biāo)志相結(jié)合的校園文化理念。