講究經(jīng)營(yíng)之道是指企業(yè)要確立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基本原則與方法，包括確立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、宗旨、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略等。

經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的首要問(wèn)題。

美國(guó)管理學(xué)家加利·哈默曾談到：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分三個(gè)層次，第一層次是“人手”的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是“勞動(dòng)力”；第二層次是“人腦”的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是“知識(shí)”；第三層次是“人心”的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是員工的道德人格與價(jià)值觀?？v然，人心不可駕馭，但卻能使之認(rèn)同，認(rèn)同下的責(zé)任心與行為習(xí)慣就是文化力與文化制導(dǎo)力的直接表達(dá)。

戰(zhàn)略目標(biāo)表達(dá)了企業(yè)的志向和理想，經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)采取什么樣的手段和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，經(jīng)營(yíng)之道是制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的引擎。

經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)生存與發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略——這決定了企業(yè)走多遠(yuǎn)。

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，“義”是長(zhǎng)久的，“利”是短暫的。“義利相通”不僅是企業(yè)追求的一種崇高的道德境界，而且是興商之道。企業(yè)開(kāi)展的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了社會(huì)發(fā)展的全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)——此乃為“義”。企業(yè)的重要目的是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，有無(wú)利潤(rùn)是其重要標(biāo)志一一一此乃為“利”。但利潤(rùn)的取得只能是在社會(huì)“義”的前提下“取財(cái)有道”、“以義取利”，而不是“見(jiàn)利思義”。

當(dāng)然，企業(yè)的“義”一定是在有利潤(rùn)的前提下實(shí)現(xiàn)的，也就是企業(yè)一定要生存下來(lái)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，講義利，行大道，利他為先、舍得為上，主動(dòng)把企業(yè)發(fā)展融入到推進(jìn)社會(huì)發(fā)展的體系中。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要大道直行，光明磊落?，F(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，必須積極應(yīng)對(duì)商業(yè)賄賂、桌下交易等糟粕商業(yè)文化的影響，在拓展業(yè)務(wù)中，始終堅(jiān)持靠競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和合法手段來(lái)獲取項(xiàng)目，規(guī)避因涉及潛規(guī)則帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種價(jià)值追求，是一個(gè)品牌塑造過(guò)程，只有培育深厚的文化底蘊(yùn)，秉持正確的價(jià)值觀，才能還原經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，才能打造百年老店。企業(yè)應(yīng)以儒家的義利觀為準(zhǔn)則，充分肯定“利”，見(jiàn)利思義，追求合于“義”的“利”，以利取義，義利兼顧。

經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)生存與發(fā)展的微觀策略——這決定了企業(yè)走多深。

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，“順”是相對(duì)的，“逆”是絕對(duì)的。穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)是企業(yè)良性發(fā)展的保證。為什么說(shuō)企業(yè)的“順”是相對(duì)的？因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展中要面臨的不確定性因素太多了。企業(yè)有興盛和衰亡，產(chǎn)品有誕生和淘汰，社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快，環(huán)境變化越來(lái)越頻繁，即使原有產(chǎn)品有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和增值能力，如果不能適應(yīng)環(huán)境的變化，也必然被社會(huì)所淘汰。

每家企業(yè)都有獨(dú)特的運(yùn)行軌跡，都有可能遇到順境逆境。在某一領(lǐng)域或某一行業(yè)做的很出色的企業(yè)，如果單純的把這家企業(yè)放在某一品類這個(gè)相對(duì)窄小的賽道上來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展看起來(lái)是順風(fēng)順?biāo)?，但如果把眼界放寬、視野放大，從全產(chǎn)業(yè)鏈乃至整個(gè)消費(fèi)品行業(yè)開(kāi)看，其實(shí)還有著很大差距和薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)遇到的逆境，更多的是由于外界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境或內(nèi)部管理的突變，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境：收入下降或利潤(rùn)降低、市場(chǎng)萎縮、成本增加、競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多問(wèn)題，發(fā)生經(jīng)營(yíng)虧損，并可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

這種“逆”是動(dòng)態(tài)的，長(zhǎng)期存在的。在當(dāng)下不穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)逆境已成為常態(tài)。因此，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者能夠面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，在逆境中規(guī)范并調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性，并敢于和善于“逆勢(shì)飛揚(yáng)”。

經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，是對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策；是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡；是統(tǒng)率企業(yè)各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)，以經(jīng)營(yíng)之道統(tǒng)攬全局是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。